廣聯(lián)達施工企業(yè)項目管理解決方案服務于建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革,圍繞建設(shè)工程項目全生命周期,以成本管理為核心,以滿足公司高效運營、項目有效管控為目標,橫向?qū)崿F(xiàn)部門間的業(yè)務協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通,完成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合;縱向?qū)崿F(xiàn)崗位應用、項目應用、企業(yè)應用互通,完成項企一體化數(shù)據(jù)融合。
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價值三:制度流程標準化,規(guī)范業(yè)務流程,提升企業(yè)管理效率通過系統(tǒng)中的業(yè)務模塊和數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系,將業(yè)務環(huán)節(jié)和管理流程固化下來,包括業(yè)務流程和審批流程,利用信息化的手段,保障管理流程和制度的有效落地,形成企業(yè)日常運營平臺。 |
價值四:管控參數(shù)智能化,風險提前預警,有效規(guī)避企業(yè)風險利用系統(tǒng)內(nèi)置的豐富的業(yè)務管控參數(shù)和風險預警庫,將“被動管理、事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆轮锌刂?、事前預警”的主動管理,實現(xiàn)管理風險前移,防患于未然,形成企業(yè)內(nèi)部管控平臺。 |
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價值五:集成應用一體化,打通項企數(shù)據(jù),業(yè)務互聯(lián)互通縱向貫穿從企業(yè)層到項目層的多組織、多項目管理,橫向聯(lián)通各業(yè)務部門的業(yè)務應用和數(shù)據(jù)互通共享,實現(xiàn)“一橫一縱”的業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)互通。 |
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