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現(xiàn)狀描述

智慧工地行業(yè)風(fēng)向

在政策端，2020年住建部等十三部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各地積極響應(yīng)，如廣州、蘇州等地紛紛出臺(tái)實(shí)施方案與激勵(lì)政策，從多維度規(guī)范、支持建設(shè)。從行業(yè)看，傳統(tǒng)建筑業(yè)長(zhǎng)期飽受管理粗放、效率低下、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題困擾，隨著新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)，其高消耗、高風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)愈發(fā)凸顯，亟需借智慧工地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升管理與生產(chǎn)水平 。

企業(yè)級(jí)智慧工地建設(shè)

企業(yè)級(jí)智慧工地建設(shè)面臨多重核心矛盾：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理信息傳遞脫節(jié)，形成數(shù)據(jù)壁壘；關(guān)鍵指標(biāo)體系不健全，使安全、質(zhì)量等管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效監(jiān)測(cè)和防控依據(jù)；配套制度標(biāo)準(zhǔn)不完善，導(dǎo)致管理規(guī)范難以真正落地執(zhí)行；項(xiàng)目推廣中部門協(xié)同不足，成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效沉淀和復(fù)制，制約了智慧化管理效能的整體提升。

項(xiàng)目級(jí)智慧工地建設(shè)

項(xiàng)目級(jí)智慧工地建設(shè)面臨功利化導(dǎo)向的核心矛盾：建設(shè)重心過(guò)度聚焦短期目標(biāo)，對(duì)政府開(kāi)工要求僅滿足強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)即可，缺乏深度應(yīng)用；打造項(xiàng)目觀摩亮點(diǎn)時(shí)，重形象包裝輕實(shí)際效能；響應(yīng)甲方企業(yè)需求時(shí)，僅停留在滿足基礎(chǔ)管理要求的層面；對(duì)待報(bào)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)需求，也以提供素材支撐為主要目標(biāo)。這種片面化建設(shè)導(dǎo)致智慧化技術(shù)未能充分發(fā)揮提質(zhì)增效的實(shí)際價(jià)值。

解決方案

立足打造新一代的施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域。通過(guò)“AI+云大物移智+BIM”等先進(jìn)技術(shù)和綜合應(yīng)用，將施工過(guò)程中涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)采集，有效支持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、項(xiàng)目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項(xiàng)目成功，形成一個(gè)以進(jìn)度為主線，以成本為核心的智能化施工流水作業(yè)線。目標(biāo)是更準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)采集、更智能的數(shù)據(jù)挖掘和分析及更智慧的綜合預(yù)測(cè)。

為建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理層提供終端應(yīng)用工具，替代手工，提升工作效率。為公司級(jí)管理者，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

為集團(tuán)級(jí)管理者，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、加工、存儲(chǔ)與提取，積累工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析與更加智慧的綜合預(yù)測(cè)。

平臺(tái)價(jià)值