業(yè)務藍圖

·  以計劃為主線：連接進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場四大業(yè)務，任務驅(qū)動、管理前置

·  以AIOT為工具：現(xiàn)場數(shù)據(jù)智能采集，數(shù)據(jù)真實高效，提高一線作業(yè)效率

·  沉淀工程大數(shù)據(jù)：為工程管理決策提供依據(jù)，橫向賦能運營、成本、營銷等業(yè)務線

方案藍圖

以計劃為主線，建設集團、區(qū)域、項目三層管理，打造工程運營指揮中心

· 集團層：通過進度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策和風險管控

· 區(qū)域?qū)樱?/strong>借助中臺賦能，開展管理標準化建設、進度監(jiān)督等工作

· 項目層：以計劃驅(qū)動，涵蓋進度、質(zhì)量、安全管理及現(xiàn)場多維度監(jiān)測，同時遵循管理、數(shù)據(jù)、作業(yè)標準，助力城投房開工程管理高效、規(guī)范