企業(yè)人才測評核心價值點(diǎn)

1-企業(yè)：準(zhǔn)確識別員工的專業(yè)技能水平，為企業(yè)在人才選、訓(xùn)、育、留上提供客觀、精準(zhǔn)的參考依據(jù)，賦能企業(yè)組織管理和人才培養(yǎng)的效率及質(zhì)量。

2-個人：提升行業(yè)從業(yè)者能力，激發(fā)潛力增強(qiáng)自信，拓展職業(yè)通道。

專業(yè)測評體系

GIAC綜合評估認(rèn)證體系，科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公正評價人員能力

l 標(biāo)準(zhǔn)來源于實(shí)際企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)

l 內(nèi)容來自于真實(shí)工程案例

l 以崗位標(biāo)準(zhǔn)為牽引，建立“標(biāo)準(zhǔn)-評分辦法-試題-分析報告”閉環(huán)測評體系

       l 專業(yè)題庫，節(jié)約企業(yè)命題、審核人力與時間投入，提高測評精準(zhǔn)度

       l 數(shù)字化平臺支持，提高閱卷效率與準(zhǔn)確性，測評結(jié)果客觀、公正 

       l 成績分析報告，精準(zhǔn)引導(dǎo)業(yè)務(wù)能力提升

企業(yè)人才測評應(yīng)用三大場景

應(yīng)用場景一：清晰量化員工能力水平，作為選用育留參考依據(jù)

(1) 績效考核、定崗定薪、人員優(yōu)化調(diào)整的參考依據(jù)：作為第三方，對企業(yè)造價人員的業(yè)務(wù)能力提供清晰量化的評價結(jié)果；

(2) 精細(xì)化用人：受精力影響，部分管理者對員工能力情況了解主觀粗放，尤其是新上任領(lǐng)導(dǎo)，期望快速清晰量化成員能力水平，以便后續(xù)快速合理安排工作及人才培養(yǎng)。

應(yīng)用場景二：協(xié)助員工能力提升

(3) 精細(xì)化人才培養(yǎng)：通過測評，識別員工掌握程度，診斷員工具體技能薄弱點(diǎn)及不規(guī)范操作習(xí)慣，牽引針對性培養(yǎng)計劃，提升培訓(xùn)精準(zhǔn)度；

(4) 常態(tài)化能力測評：依照崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，組織月度/季度/年度能力測評，打造學(xué)習(xí)比拼文化，激勵員工技能水平提升，輔助完成人才培養(yǎng)周期目標(biāo)。

應(yīng)用場景三：以學(xué)代練、以賽促學(xué)，高效組織企業(yè)大賽

（1）彰顯工作業(yè)績：舉辦高效、精準(zhǔn)、公正的企業(yè)大賽，對企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)提效具有積極影響，是管理者的一項重要業(yè)績成果。

（2）人才梯隊建設(shè)：通過對企業(yè)全員進(jìn)行參賽人員選拔，幫助企業(yè)及分子公司清晰員工能力水平，發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，助力人才梯隊建設(shè)；

（3）打造學(xué)習(xí)型組織：通過備賽備考及層層選拔，樹立員工標(biāo)桿，營造企業(yè)各分子公司內(nèi)比促學(xué)的競賽學(xué)習(xí)氛圍，提升員工崗位勝任力；