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“微利”時代,傳統(tǒng)施工企業(yè)如何快速提升管理水平?黑龍江省二建是這么做的

公司概況

黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司(以下簡稱“黑龍江省二建”)隸屬于黑龍江省建工集團(tuán),資質(zhì)等級涵蓋建筑工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、建筑幕墻工程專業(yè)承包、古建筑工程專業(yè)承包、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、防水防腐保溫工程專業(yè)承包、建筑機電安裝工程專業(yè)承包、消防設(shè)施工程專業(yè)承包八個一級資質(zhì);市政公用工程施工總承包、機電工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、電子與智能化工程專業(yè)承包四個二級資質(zhì)以及結(jié)構(gòu)補強、建筑物糾偏和平移兩個特種工程專業(yè)承包資質(zhì)。

信息化建設(shè)路徑

1. 項目準(zhǔn)備階段,召開項目啟動會,組建項目小組,確定項目章程;

2. 方案設(shè)計階段業(yè)務(wù)調(diào)研,制定業(yè)務(wù)解決方案,確定GEPS項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V1.0,并進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù);

3. 試點項目上線,進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn),設(shè)置崗位,進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)上線;

4. 系統(tǒng)試運行,進(jìn)行系統(tǒng)試運行并編寫操作手冊,確定GEPS項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V2.0;

5. 收尾階段,正式項目上線維護(hù),并進(jìn)行項目驗收和項目交付,持續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)保障系統(tǒng)順利運行。


信息化建設(shè)成果

  • 1.提升項目管理水平

    通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)和實施,對企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),例如材料字典、物資機械字典、合同模板等進(jìn)行梳理,同時通過調(diào)研和方案設(shè)計,對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、審批流程進(jìn)行了重構(gòu),提高了企業(yè)管理效率和水平。

  • 2.管控狀況的整體感知

    每個模塊可每月生成一次成本賬,準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場各個模塊發(fā)生的實際成本,實時查詢結(jié)算支付情況;每個模塊成本賬生成后,可生成實際成本核算臺賬,實現(xiàn)項目全成本管控;此外,成本分析自動歸集可追溯,確保效益最大化。

  • 3.全面真實地累積數(shù)據(jù)

    二次經(jīng)營實時查看批復(fù)狀態(tài),為對賬結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐;其他合同結(jié)算、費用記賬單兜底功能,實現(xiàn)項目全資金支出管理;工程款到賬記錄、其他收入記賬單,實現(xiàn)項目全資金收入管理,為以收定支的強管理打下基礎(chǔ)。

  • 4.合同控履約控支付

    系統(tǒng)將合同的錄入分為了勞務(wù)、物資、機械、專業(yè)分包、其他合同五大模塊,除了正常的支出合同,包括與甲方簽訂的大合同、或其他收入合同,同樣都可以在系統(tǒng)中查看到。

  • 5.降低結(jié)算風(fēng)險

    項目管理系統(tǒng)支持自動生成結(jié)算單,方便與供應(yīng)商對賬。每個模塊都設(shè)置了預(yù)結(jié)算,以及最后竣工驗收時的最終結(jié)算;同時,可自動生成租賃結(jié)算及商砼結(jié)算;并且分包結(jié)算可通過線上實現(xiàn),自動扣減材料消耗。

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