BIM+智慧工地技術應用
該工程建設場區(qū)位于蘭州新區(qū)，場地西接煜麗佳苑，北臨東西一路，南側為公園綠地、公園綠地南側接渭河街（緯七路），東接環(huán)一路。規(guī)劃用地東西長約260米，南北寬約190米，總建筑面積182275.25平方米，地下建筑面積51000平方米。
項目包含新建8棟住宅樓及幼兒園1棟；住宅（1#-3#樓）地上26層，地下2層，1至2層為沿街商鋪；住宅（4#-5#樓）地上25層，地下2層；住宅（7#-8#樓）地上18層，地下2層，1至2層為沿街商鋪；住宅9#樓（公租房）地上24層，地下2層。幼兒園（6#樓），地上3層。
蘭州新區(qū)瑞嶺馨苑保障房項目設計施工總承包基于BIM+智慧工地系統精細化管理的探索應用，以一種“智慧管理”的方式來促進項目管理人員之間快速溝通和信息共享，以提高工作效率和靈活性，避免了以往施工過程中部門與部門工作交叉帶來的延誤。
（1）強化了工程項目全生命周期內的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化，優(yōu)化了項目資源配置，提高了溝通效率及決策效率。
（2）通過使用BIM+智慧工地系統，實現項目管理數據的不斷積累和完善，通過物聯網等科學技術的不斷深入應用，以數字化手段輔助現場決策，實現了管理升級，項目效益顯著提升。
完善項目建模流程和模型深化細則，實現了規(guī)范化建模，避免了因建模規(guī)則不統一造成模型不匹配、模型與平臺不兼容等問題。
優(yōu)化了部門與部門之間的工作流程，所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中，信息實時共享，實現了可視化、信息化管理。
總結形成了一套標準化管理辦法，借助BIM+智慧工地平臺和有能力的管理人員，用于項目常態(tài)化管理工作
采用智慧平臺管理系統使管理人員按照標準化的作業(yè)流程進行項目管理，及時進行信息傳遞和共享，提高掌握現場情況的效率和準確性。同時通過宏觀監(jiān)控，優(yōu)化施工場地布局，合理規(guī)劃，綜合調配人力物力。
現場管理過程實時在線化、數據化，每一個管理動作都能及時記錄、反饋，平臺進行統一匯總統計，質量安全問題進行過程監(jiān)管，一旦有問題出現，能快速追溯原始一線數據，能明確事故責任，是管理更透明、更及時、更規(guī)范。
進度管理進度管理是工程項目管理的主線，以進度計劃關聯生產要素，串聯整個現場生產，同時也是智能終端應用最集中的子系統。通過廣聯達斑馬進度管理工具打通進度計劃編制、執(zhí)行監(jiān)控及趨勢預測、預警。通過廣聯達視頻監(jiān)控系統，形象化、智能化監(jiān)控整體工程現場，將工程形象進度實時反饋，將現場關鍵部位節(jié)點的影像信息實時記錄，再通過與BIM虛擬建造模型比對，及時發(fā)現實際與計劃進度偏差，并采取預防和整改措施保證工程進度。通過環(huán)境監(jiān)測管理工具，監(jiān)控工程現場噪音和揚塵等可能影響現場生產的環(huán)境要素以及工程施工對環(huán)境的影響，以便能及時采取有效措施降低不利影響。
質量管理通過廣聯達質量管理系統，在APP手機端進行現場質量巡檢工作，在線完成檢查、整改與復查循環(huán)，同時數據可以自動同步至web端進行綜合分析。對于未整改問題預警提示，促進整改進程。通過問題類型分布、未整改問題（按責任人和按分包單位）及最近7天問題趨勢等統計分析，對重大問題追溯一線原始數據，隨時監(jiān)督管理，實時監(jiān)控工程質量狀態(tài)，確保工程質量達標。
安全管理通過安全隱患巡檢系統，APP端在線完成現場安全巡檢工作的檢查、整改與復查循環(huán)，同時數據可以自動同步至web端進行綜合分析。借助未銷項隱患、本月整改情況、隱患級別/類別分布及最近7天隱患趨勢等數據分析，監(jiān)控工程安全管理狀態(tài)，確保降低和避免安全風險的不利影響。
勞務管理勞務實名制模塊的上線與使用，大大簡化了實名制登記工作的繁瑣程序，減輕了勞資員的工作量，提高了工作效率，并能夠實時掌握現場勞務人員的動態(tài)，規(guī)避用工風險，避免不必要的勞資糾紛。
