民營建企數字化破局之路：安全先行、以點帶面、迭代推進
天健集團系深圳市國資委控股的上市公司，1983年由中國人民解放軍基建工程兵302團在深圳集體轉業(yè)，1999年在深圳證券交易所上市，證券代碼000090，目前擁有員工超1萬人。 致力于為城市重大基礎設施建設、民生工程和公共服務提供一攬子解決方案，打造咨詢、設計、建設、開發(fā)、運營、服務于一體的城市綜合運營商。截至目前，總資產432億元，凈資產110億元。
深圳市天健建筑工程有限公司作為天健集團全資控股核心企業(yè)——深圳市市政工程總公司的房建板塊專業(yè)公司，現有在冊人員900余人，2019年產值突破30億元，約占集團年度產值1/4。
企業(yè)管理層日益增長的精細化管理需求和企業(yè)數字化轉型落地難的矛盾
企業(yè)管理者期望實現真正意義上的企業(yè)數字化轉型——即數字化管理工具與傳統(tǒng)業(yè)務管理相融合。而現在很多企業(yè)的數字化轉型實踐過程中，往往存在“兩層皮”的現象。即崗位人員線下做一遍，數字化管理平臺的數據再補錄一遍，企業(yè)管理還是停留在傳統(tǒng)的形式上，數字化管理平臺往往只是在觀摩的時候對外展示的“花瓶”。
堅持以點-線-面為企業(yè)數字化轉型路徑，安全先行、以點帶面、迭代推進
以安全管理數字化為切入點，在一個項目上試點先行；試點成功后，將安全數字化管理推廣到所有項目，再逐步應用到勞務、質量、生產、技術等其他模塊，實現項目管理層數字化；利用數字技術，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，將項目、企業(yè)的各條線打通，從而實現縱向的價值鏈整合，完成企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，實現企業(yè)的數字化全面轉型。
“點”-崗位作業(yè)層數字化——安全管理數字化以安全管理為第一切入點，在“天健天驕”項目試點應用廣聯達 “安全管理系統(tǒng)”對安全工作進行管理。建立基于《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的安全隱患類別字典，規(guī)范安全管控流程，實現安全表單一鍵導出，極大提高安全管理效率。
僅最近一年，各項目累計解決28000+條安全隱患，整改率達97%。管理基于平臺數據，項目日常資料也源于平臺數據，真正實現安全管理的作業(yè)層數字化。
“線”——項目管理數字化縱向深化在應用成果顯著后，逐步在其他項目上進行推廣應用，截至2020年8月，實現所有18個在建項目安全管理模塊100%全覆蓋。并建立了“總公司-公司-項目三級管控體系，有效地對安全工作進行全面監(jiān)管。日常通過企業(yè)BI實時抓取現場數據，并對數據進行歸納、總結、分析，以圖表形式反饋業(yè)務狀態(tài)。例如安全問題復現率的統(tǒng)計能夠使公司領導迅速了解某個項目安全問題管理重點。
“線”——項目管理數字化橫向擴展基于安全管理數字化的成功經驗，對進度、質量、成本、技術管理等的數字化轉型也進行當中。其次，逐步探索項目PBS（項目任務分解）數字化管理模式，以生產工序為基礎，關聯建筑信息模型，結合成本、進度、質量、安全、物料等業(yè)務需求，進行一體化管理。推動項目組織管理與決策的數字化，全面提升項目的集成化和精細化水平；
“面”—企業(yè)數字化通過廣聯達數字項目平臺，天健建筑已經針對各業(yè)務線，包括安全、質量、生產、技術、成本等，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，縱向拉通每條業(yè)務線的數據，公司可以直接抓取各個項目的數據，同時總公司又可以抓取公司的數據。從而讓公司、總公司能夠基于項目的實時數據，監(jiān)控每個項目的情況，項目與項目之間直接可以橫向對比，從而對各項目進行統(tǒng)籌管理，實現管理數據化、智能化、在線化，優(yōu)化資源分配。這些數據也成為了公司管理層、公司各部門負責人分析、決策的依據。
