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紫煜臻城·紫園（二標(biāo)段）BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)該

項目描述

項目名稱：紫煜臻城·紫園（二標(biāo)段）

項目類型：二類公共建筑

項目規(guī)模：建筑面積38578.83㎡

項目結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)

建設(shè)單位：烏魯木齊國經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)

設(shè)計單位：上海創(chuàng)霖建筑規(guī)劃有限公司設(shè)計

施工單位：新疆城建（集團(tuán)）有限公司承建


項目難點

解決方案

應(yīng)用方法：項目應(yīng)用過程中，集團(tuán)制定了BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，項目制定了各崗位應(yīng)用制度及流程分工，也形成了一套可行的實施方法，形成企業(yè)數(shù)據(jù)的積累，后期可復(fù)制。

人才培養(yǎng)：通過BIM學(xué)習(xí)，使更多人掌握BIM能力，為企業(yè)后期推廣輸出BIM人才

社會效益：在整個應(yīng)用過程中，接待外部觀摩交流學(xué)習(xí)兩次，得到同行共同認(rèn)可。



核心價值

  • 創(chuàng)優(yōu)

    推進(jìn)BIM技術(shù)運用，保證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，組織1次省級觀摩，確保省級BIM示范工地，爭獲國家級BIM獎項。

  • 人才培養(yǎng)

    促進(jìn)項目全體人員對于新技術(shù)的了解及認(rèn)識，積累項目管理經(jīng)驗，探索基于BIM數(shù)字化模式下的項目管理思路

  • 方法總結(jié)

    驗證并優(yōu)化總結(jié)出上述業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)用點的應(yīng)用流程、推進(jìn)方法和制度，最終可以在集團(tuán)其他項目進(jìn)行復(fù)制推廣

實際應(yīng)用

BIM技術(shù)管理

（1）BIM模型：通過REVIT建立各專業(yè)模型，以及復(fù)雜節(jié)點模型。統(tǒng)一上傳數(shù)字項目平臺，模型集中管理，通過平臺使模型輕量化，可通過PC端、移動端實時查看，對管理人員以及勞務(wù)隊伍進(jìn)行交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（2）虛擬施工：施工各專業(yè)交叉作業(yè)，施工進(jìn)度波動性較大，易影響工期。采用BIM項目管理平臺，將模型導(dǎo)入并劃分流水段綁定，將總進(jìn)度計劃導(dǎo)入平臺中并與各流水段模型相關(guān)聯(lián)，通過模型將進(jìn)度計劃直觀地展示出來，并且可以對計劃進(jìn)行模擬，分析其施工工序的合理性，優(yōu)化進(jìn)度計劃。三端同步，提高信息交互的準(zhǔn)確性和高效性。

（3）變更管理：變更資料管理，通過變更單據(jù)直接掛接圖紙，并聯(lián)動模型，施工員用手機(jī)端查看圖紙可以顯示圖紙會審及設(shè)計變更問題，并按照生產(chǎn)進(jìn)度推送消息，相比較傳統(tǒng)方式，減少返工，節(jié)省成本，節(jié)省時間。


生產(chǎn)管理系統(tǒng)

 利用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項目平臺，每周召開項目數(shù)字生產(chǎn)例會，根據(jù)平臺統(tǒng)計本周項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)信息，各模塊負(fù)責(zé)人分析解決現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全等存在的問題，并將下周工作在會上作出安排。


BIM+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)

BIM+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等集成到一個統(tǒng)一的平臺， 將各個應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成，，并將項目關(guān)鍵指標(biāo)通過直觀的圖表呈現(xiàn)在大屏首頁，實現(xiàn)數(shù)字化、在線化、智能化，項目情況一目了然。每個指標(biāo)可逐級展開、查看詳細(xì)分析和原始數(shù)據(jù)。

BIM施工現(xiàn)場布置

施工場地狹小，為保證施工組織的有序進(jìn)行，利用場布軟件對施工現(xiàn)場進(jìn)行三維模擬布置，制作簡單的場布漫游視頻，進(jìn)一步完善場地布局方案。