陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司熙越薹項(xiàng)目二期作為住宅項(xiàng)目（擬建 1-5# 樓住宅，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上 18 層、地下 1 層，單體最大面積 11279.15㎡），始終以 “提升項(xiàng)目管理精度、強(qiáng)化成本管控能力” 為核心目標(biāo)。項(xiàng)目通過引入 廣聯(lián)達(dá)PMSmart 系統(tǒng)，聚焦鋼筋優(yōu)化管理與混凝土損耗管理兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性升級管理能力，實(shí)現(xiàn)從 “被動應(yīng)對問題” 到 “主動創(chuàng)造效益” 的轉(zhuǎn)變，最終為項(xiàng)目新增 106.8 萬元經(jīng)濟(jì)效益。
通過 PMSmart 系統(tǒng)在鋼筋、混凝土兩大環(huán)節(jié)的管理能力升級，5 號樓單樓創(chuàng)效達(dá) 21.36 萬元（鋼筋 20.24 萬元 + 混凝土 1.12 萬元）。按此管理標(biāo)準(zhǔn)推廣至 5 個(gè)單體樓棟后，項(xiàng)目合計(jì)創(chuàng)效 106.8 萬元，實(shí)現(xiàn)了 “管理能力→成本優(yōu)化→利潤增長” 的良性循環(huán)。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人薛歡表示，PMSmart 系統(tǒng)的應(yīng)用，本質(zhì)是項(xiàng)目管理能力從 “粗放式” 向 “精細(xì)化” 的升級 —— 通過數(shù)字化工具賦能，項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)管控，更構(gòu)建了可復(fù)制的 “管理創(chuàng)效” 模式，為后續(xù)項(xiàng)目的利潤提升提供了核心借鑒。
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