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某央企新能源公司“智啟新能·數(shù)驅(qū)未來——以數(shù)字化重構(gòu)新能源管理新范式”??

項目描述

該央企新能源公司以國家"雙碳"戰(zhàn)略為政策指引，緊扣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，針對新能源場站集中監(jiān)控能力薄弱、多源數(shù)據(jù)價值挖掘不足的核心痛點，融合“GIS+IoT+AI”等先進技術(shù)，構(gòu)建“潤智建新能源工程數(shù)字化管理平臺”，通過實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，自動分析建模，精準分析、智能決策、科學評價，旨在為企業(yè)形成一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型管理模式。

主要挑戰(zhàn)

? 人員編制有限、管理精力不足

陜西公司當前在建4個項目，僅配備30名建設(shè)業(yè)務(wù)人員，到崗履約率不足50%，管理人員數(shù)量明顯不足。

? 項目分布分散、管理半徑大

風電項目作業(yè)點數(shù)量多、分布距離廣，空間分散性顯著，直接推高項目管理難度。

? 多主體協(xié)同困難、工點與工期壓力疊加

施工工點密集、工期緊張，疊加多家參建單位參與，導致跨單位溝通協(xié)調(diào)難度劇增。



解決方案

“潤智建新能源工程數(shù)字化管理平臺” 基于數(shù)據(jù)采集層、業(yè)務(wù)平臺層、指揮決策層三層架構(gòu)，憑 IoT、BIM、大數(shù)據(jù)、AI 實時采數(shù)建模，實現(xiàn)精準分析、智能決策，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動管理模式；核心功能為安全、勞務(wù)、質(zhì)量等模塊的數(shù)據(jù)分析與匯總展示。

  • 業(yè)務(wù)目標：以潤智建平臺賦能，內(nèi)置行業(yè)及企業(yè)標準化流程，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)互通與效率優(yōu)化。

  • 管理目標：憑借潤智建平臺強化數(shù)據(jù)積累與分析能力，輔助項目管理，達成精細化管理的目標。


核心價值

  • 流程優(yōu)化?管理提效

    優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以減錯減重復(fù)、強項目管控，促跨部門協(xié)同破信息孤島，推動科學高效決策，助力效益增長。

  • AI 深化?智能升級

    借 AI 數(shù)據(jù)分析優(yōu)資源配置、提效降本，驅(qū)動管理與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，夯實業(yè)務(wù)拓展與競爭力基礎(chǔ)，助推行業(yè)技術(shù)進步。

  • 數(shù)據(jù)整合?全局管控

    多源采集省內(nèi)外、海外及部門數(shù)據(jù)，以管理駕駛艙建項企一體化，實現(xiàn)總部高效指令與遠程指揮，強化項目全管控。