浙江金華金義新區(qū)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“金義發(fā)展集團”）是金華金義新區(qū)（金東區(qū)）地方大型城投類國企，主要承擔區(qū)塊開發(fā)、國資運營、市政管理、產(chǎn)業(yè)投資等職能。
自集團實體化運作起，便聚焦傳統(tǒng)管理模式與數(shù)字化管理的融合以構(gòu)建具有區(qū)域競爭力國企管理體系。2023年，圍繞 “建標準、強管理、助決策” 的核心訴求，啟動項目全生命周期管理平臺建設。圍繞投資、前期、成本、工程等 11 大業(yè)務板塊，采用 “集團統(tǒng)籌、公司管控、項目執(zhí)行” 三輪驅(qū)動架構(gòu)，以分層級管理撬動集團工程項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理與決策的科學化、精細化、智慧化。
? 數(shù)據(jù)難管
業(yè)務數(shù)據(jù)體量龐大且分散存儲，缺乏統(tǒng)一歸集，導致統(tǒng)計分析工作量大
? 成本難控
動態(tài)成本管控缺乏精準依據(jù)，數(shù)據(jù)聯(lián)動性不足，難以實現(xiàn)精細化成本把控
? 風險難防
進度、質(zhì)量、安全管理缺乏實時監(jiān)測手段，關鍵節(jié)點管控不到位，風險難以及時識別
? 協(xié)同低效
內(nèi)外部協(xié)同以線下溝通為主，線上化程度低，信息傳遞滯后，協(xié)同效率低下
為實現(xiàn)項目全生命周期管理平臺數(shù)字化落地，將構(gòu)建 “1+3+N” 管理體系，框架與路徑如下：
一個建設目標：以平臺數(shù)字化落地為核心，解決管理痛點，提升精益水平。
建標準：明確權責、前置標準、任務驅(qū)動，筑牢系統(tǒng)規(guī)范基礎。
強管理：部門高效協(xié)同、成本動態(tài)適配、精益化管控，提升管理效能。
助決策：數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營分析、強化全流程風控、支撐科學決策。
N 項業(yè)務場景應用：覆蓋全流程場景，保障體系落地見效。
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