瀚藍環(huán)境股份有限公司（以下簡稱“瀚藍”）是一家專注于環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)的上市公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋固廢處理、能源、供水、排水等。基于主營業(yè)務(wù)，瀚藍持續(xù)參與多個工程建造項目。
隨著工程項目體量升級，項目管理效率低、資料收集難、成本數(shù)據(jù)更新繁瑣且滯后等管理痛點愈發(fā)凸顯。為落地集團戰(zhàn)略目標、應(yīng)對復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)，瀚藍亟需通過工程成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決業(yè)務(wù)管理痛點，提升項目管理水平。
建設(shè)工程成本管理系統(tǒng)，是瀚藍推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，通過構(gòu)建規(guī)范的信息化管理體系，賦能項目全周期管理，鞏固市場競爭優(yōu)勢、保障戰(zhàn)略落地。
? 效率偏低
工程成本管理流程繁瑣，跨環(huán)節(jié)協(xié)同不暢，整體運作效率低
? 資料分散
工程成本相關(guān)資料分散在各環(huán)節(jié)、各角色手中，統(tǒng)一收集難度大
? 重復(fù)作業(yè)
工程成本數(shù)據(jù)需人工重復(fù)錄入、核對，更新過程工作量大
? 數(shù)據(jù)滯后
工程成本數(shù)據(jù)依賴人工傳遞與匯總，難以及時同步，更新存在滯后
? 指標缺失
工程建設(shè)過程中數(shù)據(jù)沉淀少，缺乏完善的工程指標數(shù)據(jù)支撐決策
系統(tǒng)建設(shè)方案圍繞集團總部、事業(yè)部、項目公司三級架構(gòu)落地，明確定位并形成 “決策 - 管控 - 執(zhí)行” 閉環(huán)管理體系，各層級分工如下：
集團總部（決策層）：依托業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營科學(xué)決策，實時監(jiān)控項目動態(tài)并預(yù)警風(fēng)險，發(fā)揮頂層統(tǒng)籌指導(dǎo)作用。
事業(yè)部（管控層）：聚焦瀚藍工程成本管理，建立高效合規(guī)的標準體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并保障管理一致性。
項目公司（執(zhí)行層）：精準落實項目各項管理動作，對工程建設(shè)全流程、全參建方開展精細化成本管控，確保項目落地見效。
按標準成本科目逐級控成本，超總投目標系統(tǒng)自動預(yù)警；實時歸集數(shù)據(jù)支撐對比分析，提升成本管控精準度。
動態(tài)管理工程成本，全流程可查、數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；按需生成報表、圖表及大屏，為決策提供及時直觀的數(shù)據(jù)依據(jù)
拉通集團多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打破壁壘實現(xiàn)橫向共享，提升部門協(xié)同能力，降低溝通成本、提高管理效率
信息化自動生成各類臺賬與報表，替代人工模式，減少重復(fù)工作，兼顧效率提升與數(shù)據(jù)準確性，為員工減負
信息化沉淀數(shù)據(jù)構(gòu)建集團指標庫、數(shù)據(jù)庫等，對標市場先進補短板，為后續(xù)項目賦能，助力高質(zhì)量發(fā)展。
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